Wg Brene Brown „odwaga” to gotowość wystawiania się na silne emocje swoje i innych. ”Wyjście na arenę”. Umiejętność podejmowania trudnych rozmów, mierzenia się z niepewnością oraz kompetencja prowadzenia rozmów z autentycznością, empatią i wrażliwością. W przywództwie to postawa, w której mimo silnych emocji u siebie oraz swoich podwładnych, potrafimy np. udzielić niewygodnej informacji zwrotnej, wyciągnąć konsekwencje, zgłosić sprzeciw na forum grupy czy zająć niepopularne stanowisko. Odwaga sprawia, że lider_ka działa spójnie ze swoimi wartościami i ma śmiałość podejmowania szybszych, bardziej zgodnych ze sobą decyzji. O tym, jak korzystać z odwagi i jak ją rozwijać jako lider_ka rozmawialiśmy podczas kolejnego spotkania Trening Przywództwa. Link do odcinka na Spofity: TUTAJ. Link do…

Wg Brene Brown „odwaga” to gotowość wystawiania się na silne emocje swoje i innych. ”Wyjście na arenę”. Umiejętność podejmowania trudnych rozmów, mierzenia się z niepewnością oraz kompetencja prowadzenia rozmów z autentycznością, empatią i wrażliwością. W przywództwie to postawa, w której mimo silnych emocji u siebie oraz swoich podwładnych, potrafimy np. udzielić niewygodnej informacji zwrotnej, wyciągnąć konsekwencje, zgłosić sprzeciw na forum grupy czy zająć niepopularne stanowisko. Odwaga sprawia, że lider_ka działa spójnie ze swoimi wartościami i ma śmiałość podejmowania szybszych, bardziej zgodnych ze sobą decyzji. O tym, jak korzystać z odwagi i jak ją rozwijać jako lider_ka rozmawialiśmy podczas kolejnego spotkania Trening Przywództwa. Link do nagrania na YouTube: TUTAJ. — Trening…

Wg Brene Brown „odwaga” to gotowość wystawiania się na silne emocje swoje i innych. ”Wyjście na arenę”. Umiejętność podejmowania trudnych rozmów, mierzenia się z niepewnością oraz kompetencja prowadzenia rozmów z autentycznością, empatią i wrażliwością. W przywództwie to postawa, w której mimo silnych emocji u siebie oraz swoich podwładnych, potrafimy np. udzielić niewygodnej informacji zwrotnej, wyciągnąć konsekwencje, zgłosić sprzeciw na forum grupy czy zająć niepopularne stanowisko. Odwaga sprawia, że lider_ka działa spójnie ze swoimi wartościami i ma śmiałość podejmowania szybszych, bardziej zgodnych ze sobą decyzji. O tym, jak korzystać z odwagi i jak ją rozwijać jako lider_ka porozmawiamy podczas kolejnego spotkania Trening Przywództwa. Widzimy się 7 kwietnia o godzinie 20:00. Link…

Kiedy zajrzymy na Social Media znajdziemy tam całe mnóstwo filmów dotyczących tego, jak skutecznie prosić lub negocjować podwyżkę ze swoim pracodawcą… ale czy znajdziemy tam filmy o tym, jak rozmawiać o podwyżce będąc przełożonym lub przełożoną? Niestety prawie w ogóle. A przecież niepodejmowanie tego tematu lub źle przeprowadzona rozmowa może przełożyć się m.in. na zaangażowanie, motywację, a nawet złożenie wypowiedzenia przez pracownika_czkę. Zadbajmy więc o Social Mediową równowagę  W kolejnym Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o tym, jak dawać i jak odmawiać. Kim są łapacze okazji, jak przygotować się do rozmowy oraz jakich błędów menedżerskich unikać? To wszystko na konkretnych Case Studies podczas naszego kolejnego spotkania w środę 27 listopada o 20:00.…

Kiedy zajrzymy na Social Media znajdziemy tam całe mnóstwo filmów dotyczących tego, jak skutecznie prosić lub negocjować podwyżkę ze swoim pracodawcą… ale czy znajdziemy tam filmy o tym, jak rozmawiać o podwyżce będąc przełożonym lub przełożoną? Niestety prawie w ogóle. A przecież niepodejmowanie tego tematu lub źle przeprowadzona rozmowa może przełożyć się m.in. na zaangażowanie, motywację, a nawet złożenie wypowiedzenia przez pracownika_czkę. Zadbajmy więc o Social Mediową równowagę  W kolejnym Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o tym, jak dawać i jak odmawiać. Kim są łapacze okazji, jak przygotować się do rozmowy oraz jakich błędów menedżerskich unikać? To wszystko na konkretnych Case Studies podczas naszego kolejnego spotkania w środę 27 listopada o 20:00.…

„Wolałbyś mieć zespół geniuszy, czy genialny zespół?”Zawsze uważałem, że osoby stanowiące zespół, są trochę jak pierwiastki chemiczne. Możemy z nich stworzyć substancję ratującą życie, albo… reakcję wybuchową. Podczas ostatniego Treningu Przywództwa rozmawialiśmy właśnie o zespole i o tym jak my, jako liderzy i liderki, możemy wpływać na jego budowanie i funkcjonowanie. A posłuży nam do tego model, który od lat wykorzystywany jest do zarządzania w korporacjach na całym świecie. Stworzona przez brytyjskiego dr. Meredith Belbina Teoria Ról Zespołowych®. Jak rekrutować skutecznie? Jak rozpoznawać role zespołowe u swoich pracowników i pracowniczek? Jak motywować w zależności od roli? Czym skutkuje niezbilansowany zespół? Link do podcastu na Spotify TUTAJ. Link do podcastu na…

Kiedy zajrzymy na Social Media znajdziemy tam całe mnóstwo filmów dotyczących tego, jak skutecznie prosić lub negocjować podwyżkę ze swoim pracodawcą… ale czy znajdziemy tam filmy o tym, jak rozmawiać o podwyżce będąc przełożonym lub przełożoną? Niestety prawie w ogóle. A przecież niepodejmowanie tego tematu lub źle przeprowadzona rozmowa może przełożyć się m.in. na zaangażowanie, motywację, a nawet złożenie wypowiedzenia przez pracownika_czkę. Zadbajmy więc o Social Mediową równowagę  W kolejnym Treningu Przywództwa porozmawiamy o tym, jak dawać i jak odmawiać. Kim są łapacze okazji, jak przygotować się do rozmowy oraz jakich błędów menedżerskich unikać? To wszystko na konkretnych Case Studies podczas naszego kolejnego spotkania w środę 27 listopada o 20:00.…