-
Trening Przywództwa #5 – Kultura brania feedbacku – podcast
W tym #5 odcinku Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o otwartości na feedback. O tym jak budować w sobie oraz podwładnych otwartość na informację zwrotną? Jakie mechanizmy obronne blokują nas w przyjmowaniu krytyki i pochwały? I jak być liderem nie tylko otwartym, ale i proszącym o feedback. Link do podcastu na Spotify: TUTAJ. Link do podcastu na Apple Podcasts: TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Będę tu mówił o sprawach aktualnych, przyszłych, mniej i bardziej zaawansowanych… ale na pewno praktycznych. Zawsze Live. Raz na miesiąc. Na moim kanale FB oraz LinkedIn, a potem na YouTube i Spotify. Serdecznie Was…
-
Trening Przywództwa #4 – Jak wdrażać empowerment? – podcast
Jak wdrażać empowerment? Empowerment stał się dzisiaj nie tylko dobrze widzianą, popularną strategią, ale koniecznością, bez której trudno jest już zarządzać w stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Po pierwsze coraz więcej pracowników chce dostawać coraz większą odpowiedzialność, po drugie potrzebujemy szybko reagujących zespołów, które działają zwinnie. Zwinności zaś nie uzyskamy, biegając z każdą decyzją do swoich liderów oraz liderek. Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym rozmawialiśmy, podczas czwartej części Treningu przywództwa. Link do podcastu na Spotify TUTAJ. Link do podcastu na Apple Podcasts TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób…
-
Trening Przywództwa #6 – Jak dawać feedback?
Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie i w życiu prywatnym nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji?W ostatnim Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o przyjmowaniu feedbacku, teraz przyszedł naturalnie czas na udzielanie informacji zwrotnej. – Czemu kanapka nie działa… a może jednak?– Co mówią badania o pochwałach?– Jak chwalić, by nie zabić odwagi i kreatywności?– Rozmowa korygująca – jak dawać, by ludzie chcieli brać? O tych i innych tematach w ostatnim przed wakacjami Treningu Przywództwa.…
-
Trening Przywództwa #5 – Kultura brania feedbacku – Nagranie
W tym #5 odcinku Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o otwartości na feedback. O tym jak budować w sobie oraz podwładnych otwartość na informację zwrotną? Jakie mechanizmy obronne blokują nas w przyjmowaniu krytyki i pochwały? I jak być liderem nie tylko otwartym, ale i proszącym o feedback. Link do nagrania: TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Będę tu mówił o sprawach aktualnych, przyszłych, mniej i bardziej zaawansowanych… ale na pewno praktycznych. Zawsze Live. Raz na miesiąc. Na moim kanale FB oraz LinkedIn, a potem na YouTube i Spotify. Serdecznie Was zapraszam, Marcin Capiga
-
Trening Przywództwa #5 – Kultura brania feedbacku
Podejrzewam, że czytaliście kiedyś artykuł o udzielaniu feedbacku. Może nawet braliście udział w szkoleniu, w którym uczono Was tego, jak chwalić lub dawać komuś konstruktywną krytykę. A czy kiedykolwiek byliście na warsztacie, gdzie rozwijano Wasze kompetencje liderskie z brania informacji zwrotnej? Zakładam, że większość z nas nigdy nie uczyła się przyjmowania krytyki lub pochwały. Nawet pracując w korporacjach, które szczycą się tym, że są organizacjami stale uczącymi się (tzw. Permanent Learning Organization) i mającymi kulturę opartą na feedbacku takie szkolenia to rzadkość. Zaskakujące prawda? A przecież nic nie da dawanie sobie informacji zwrotnej, skoro nie będziemy potrafili jej przyjmować. W kolejnym odcinku Treningu Przywództwa porozmawiamy właśnie o otwartości na feedback.…
-
Trening Przywództwa #4 – Jak wdrażać empowerment? – nagranie
Jak wdrażać empowerment? Empowerment stał się dzisiaj nie tylko dobrze widzianą, popularną strategią, ale koniecznością, bez której trudno jest już zarządzać w stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Po pierwsze coraz więcej pracowników chce dostawać coraz większą odpowiedzialność, po drugie potrzebujemy szybko reagujących zespołów, które działają zwinnie. Zwinności zaś nie uzyskamy, biegając z każdą decyzją do swoich liderów oraz liderek. Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym rozmawialiśmy, podczas czwartej części Treningu przywództwa. Link do nagrania TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Będę tu mówił o…
-
Trening Przywództwa #3 – Zarządzanie energią i zmęczeniem w organizacji – podcast
Każdy dzień pracy można porównać do biegu długodystansowego. Poruszamy się na nieco innym terenie i na różnych dystansach, ale najczęściej do ukończenia potrzebujemy zaspokojenia tych samych podstawowych zasobów. Te zasoby pozwalają nam – lub nie – utrzymywać odpowiedni poziom energii niezbędny do tego, by dany bieg ukończyć z lepszym wynikiem. Co zrobić by praca nie zamieniła się w prowadzący do wypalenia zawodowego „wyścig szczurów”? Skąd czerpać energię i jak jej bezsensowne nie tracić? Jak monitorować i pozytywnie wpływać na energię u swoich podwładnych? O tym rozmawialiśmy podczas trzeciego spotkania Treningu Przywództwa. Link do podcastu na Spotify TUTAJ. Link do podcastu na Apple podcasts TUTAJ. Link do podcastu na Google podcasts…
-
Trening Przywództwa #3 – Zarządzanie energią i zmęczeniem w organizacji – nagranie
Każdy dzień pracy można porównać do biegu długodystansowego. Poruszamy się na nieco innym terenie i na różnych dystansach, ale najczęściej do ukończenia potrzebujemy zaspokojenia tych samych podstawowych zasobów. Te zasoby pozwalają nam – lub nie – utrzymywać odpowiedni poziom energii niezbędny do tego, by dany bieg ukończyć z lepszym wynikiem. Co zrobić by praca nie zamieniła się w prowadzący do wypalenia zawodowego „wyścig szczurów”? Skąd czerpać energię i jak jej bezsensowne nie tracić? Jak monitorować i pozytywnie wpływać na energię u swoich podwładnych? O tym rozmawialiśmy podczas trzeciego spotkania Treningu Przywództwa. Link do nagrania TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać…
-
Trening Przywództwa #4 – Jak wdrażać empowerment?
Jak wdrażać empowerment? Empowerment stał się dzisiaj nie tylko dobrze widzianą, popularną strategią, ale koniecznością, bez której trudno jest już zarządzać w stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Po pierwsze coraz więcej pracowników chce dostawać coraz większą odpowiedzialność, po drugie potrzebujemy szybko reagujących zespołów, które działają zwinnie. Zwinności zaś nie uzyskamy, biegając z każdą decyzją do swoich liderów oraz liderek. Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym porozmawiamy, podczas czwartej części Treningu przywództwa. Link do wydarzenia na Facebooku: TUTAJ. Link do wydarzenia na LinkedIn: TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących…
-
Trening Przywództwa #2 – Twarda empatia – podcast
Chociaż empatia nadal wydaje się dla niektórych liderów cechą niezwiązaną z biznesem, to chcąc nie chcąc jest ona obecnie kompetencją niezbędną oraz bardziej biznesową niż kiedykolwiek. Nowa rzeczywistość coraz bardziej pokazuje, że potrzebujemy dzisiaj więcej niż tylko liderów nastawionych na sukces. Potrzebujemy liderów, którzy będą posiadali dodatkową umiejętność radzenia sobie emocjami swoimi i swoich podwładnych. Problem w tym, że część menedżerów ma ciągle spore wyzwanie z tym, jak reagować na problemy swoich ludzi. Kiedy pojawia się choroba, trudna sytuacja w domu, kryzys, śmierć itp. nie wiedzą w jakie obszary wchodzić, a w jakie nie. Kiedy interweniować, a kiedy odpuścić. Jak łączyć wyrozumiałość i współodczuwanie z egzekwowaniem biznesowego kontraktu z nastawieniem…
