Słowo feedback zawiera w sobie słowo „feed” – karmienie. Bo dobry feedback to informacja, na której możemy wzrastać i się rozwijać, a dieta bezfeedbackowa, w biznesie i w życiu prywatnym nie prowadzi do niczego zdrowego. Jak zatem skutecznie przekazywać sobie informację zwrotną, by zamiast wrażenia kamieniowania, pozostawić po sobie ciekawość, chęć rozwoju i motywacji?W ostatnim Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o przyjmowaniu feedbacku, teraz przyszedł naturalnie czas na udzielanie informacji zwrotnej. – Czemu kanapka nie działa… a może jednak?– Co mówią badania o pochwałach?– Jak chwalić, by nie zabić odwagi i kreatywności?– Rozmowa korygująca – jak dawać, by ludzie chcieli brać? O tych i innych tematach w ostatnim przed wakacjami Treningu Przywództwa.…

W tym #5 odcinku Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o otwartości na feedback. O tym jak budować w sobie oraz podwładnych otwartość na informację zwrotną? Jakie mechanizmy obronne blokują nas w przyjmowaniu krytyki i pochwały? I jak być liderem nie tylko otwartym, ale i proszącym o feedback. Link do nagrania: TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących rozwijać swoje kompetencje przywódcze. Będę tu mówił o sprawach aktualnych, przyszłych, mniej i bardziej zaawansowanych… ale na pewno praktycznych. Zawsze Live. Raz na miesiąc. Na moim kanale FB oraz LinkedIn, a potem na YouTube i Spotify. Serdecznie Was zapraszam, Marcin Capiga

Podejrzewam, że czytaliście kiedyś artykuł o udzielaniu feedbacku. Może nawet braliście udział w szkoleniu, w którym uczono Was tego, jak chwalić lub dawać komuś konstruktywną krytykę. A czy kiedykolwiek byliście na warsztacie, gdzie rozwijano Wasze kompetencje liderskie z brania informacji zwrotnej? Zakładam, że większość z nas nigdy nie uczyła się przyjmowania krytyki lub pochwały. Nawet pracując w korporacjach, które szczycą się tym, że są organizacjami stale uczącymi się (tzw. Permanent Learning Organization) i mającymi kulturę opartą na feedbacku takie szkolenia to rzadkość. Zaskakujące prawda? A przecież nic nie da dawanie sobie informacji zwrotnej, skoro nie będziemy potrafili jej przyjmować. W kolejnym odcinku Treningu Przywództwa porozmawiamy właśnie o otwartości na feedback.…

Jak wdrażać empowerment? Empowerment stał się dzisiaj nie tylko dobrze widzianą, popularną strategią, ale koniecznością, bez której trudno jest już zarządzać w stale zmieniającej się rzeczywistości biznesowej. Po pierwsze coraz więcej pracowników chce dostawać coraz większą odpowiedzialność, po drugie potrzebujemy szybko reagujących zespołów, które działają zwinnie. Zwinności zaś nie uzyskamy, biegając z każdą decyzją do swoich liderów oraz liderek. Jaka jest droga do empowermentu? Jakich błędów nie popełniać? Jak oddawać odpowiedzialność, by nie musieć gasić pożarów? O tym porozmawiamy, podczas czwartej części Treningu przywództwa. Link do wydarzenia na Facebooku: TUTAJ. Link do wydarzenia na LinkedIn: TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych do liderów i liderek, oraz osób chcących…

Każdy dzień pracy można porównać do biegu długodystansowego. Poruszamy się na nieco innym terenie i na różnych dystansach, ale najczęściej do ukończenia potrzebujemy zaspokojenia tych samych podstawowych zasobów. Te zasoby pozwalają nam – lub nie – utrzymywać odpowiedni poziom energii niezbędny do tego, by dany bieg ukończyć z lepszym wynikiem. Co zrobić by praca nie zamieniła się w prowadzący do wypalenia zawodowego „wyścig szczurów”? Skąd czerpać energię i jak jej bezsensowne nie tracić? Jak monitorować i pozytywnie wpływać na energię u swoich podwładnych? O tym porozmawiamy podczas naszego trzeciego spotkania Trening przywództwa. Link do wydarzenia na Facebooku: TUTAJ. Link do wydarzenia na LinkedIn: TUTAJ. Serdecznie Was zapraszam, Marcin Capiga