Kiedy zajrzymy na Social Media znajdziemy tam całe mnóstwo filmów dotyczących tego, jak skutecznie prosić lub negocjować podwyżkę ze swoim pracodawcą… ale czy znajdziemy tam filmy o tym, jak rozmawiać o podwyżce będąc przełożonym lub przełożoną? Niestety prawie w ogóle. A przecież niepodejmowanie tego tematu lub źle przeprowadzona rozmowa może przełożyć się m.in. na zaangażowanie, motywację, a nawet złożenie wypowiedzenia przez pracownika_czkę. Zadbajmy więc o Social Mediową równowagę  W kolejnym Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o tym, jak dawać i jak odmawiać. Kim są łapacze okazji, jak przygotować się do rozmowy oraz jakich błędów menedżerskich unikać? To wszystko na konkretnych Case Studies podczas naszego kolejnego spotkania w środę 27 listopada o 20:00.…

Kiedy zajrzymy na Social Media znajdziemy tam całe mnóstwo filmów dotyczących tego, jak skutecznie prosić lub negocjować podwyżkę ze swoim pracodawcą… ale czy znajdziemy tam filmy o tym, jak rozmawiać o podwyżce będąc przełożonym lub przełożoną? Niestety prawie w ogóle. A przecież niepodejmowanie tego tematu lub źle przeprowadzona rozmowa może przełożyć się m.in. na zaangażowanie, motywację, a nawet złożenie wypowiedzenia przez pracownika_czkę. Zadbajmy więc o Social Mediową równowagę  W kolejnym Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o tym, jak dawać i jak odmawiać. Kim są łapacze okazji, jak przygotować się do rozmowy oraz jakich błędów menedżerskich unikać? To wszystko na konkretnych Case Studies podczas naszego kolejnego spotkania w środę 27 listopada o 20:00.…

„Wolałbyś mieć zespół geniuszy, czy genialny zespół?”Zawsze uważałem, że osoby stanowiące zespół, są trochę jak pierwiastki chemiczne. Możemy z nich stworzyć substancję ratującą życie, albo… reakcję wybuchową. Podczas ostatniego Treningu Przywództwa rozmawialiśmy właśnie o zespole i o tym jak my, jako liderzy i liderki, możemy wpływać na jego budowanie i funkcjonowanie. A posłuży nam do tego model, który od lat wykorzystywany jest do zarządzania w korporacjach na całym świecie. Stworzona przez brytyjskiego dr. Meredith Belbina Teoria Ról Zespołowych®. Jak rekrutować skutecznie? Jak rozpoznawać role zespołowe u swoich pracowników i pracowniczek? Jak motywować w zależności od roli? Czym skutkuje niezbilansowany zespół? Link do podcastu na Spotify TUTAJ. Link do podcastu na…

Kiedy zajrzymy na Social Media znajdziemy tam całe mnóstwo filmów dotyczących tego, jak skutecznie prosić lub negocjować podwyżkę ze swoim pracodawcą… ale czy znajdziemy tam filmy o tym, jak rozmawiać o podwyżce będąc przełożonym lub przełożoną? Niestety prawie w ogóle. A przecież niepodejmowanie tego tematu lub źle przeprowadzona rozmowa może przełożyć się m.in. na zaangażowanie, motywację, a nawet złożenie wypowiedzenia przez pracownika_czkę. Zadbajmy więc o Social Mediową równowagę  W kolejnym Treningu Przywództwa porozmawiamy o tym, jak dawać i jak odmawiać. Kim są łapacze okazji, jak przygotować się do rozmowy oraz jakich błędów menedżerskich unikać? To wszystko na konkretnych Case Studies podczas naszego kolejnego spotkania w środę 27 listopada o 20:00.…

„Wolałbyś mieć zespół geniuszy, czy genialny zespół?”Zawsze uważałem, że osoby stanowiące zespół, są trochę jak pierwiastki chemiczne. Możemy z nich stworzyć substancję ratującą życie, albo… reakcję wybuchową. Podczas ostatniego Treningu Przywództwa rozmawialiśmy właśnie o zespole i o tym jak my, jako liderzy i liderki, możemy wpływać na jego budowanie i funkcjonowanie. A posłuży nam do tego model, który od lat wykorzystywany jest do zarządzania w korporacjach na całym świecie. Stworzona przez brytyjskiego dr. Meredith Belbina Teoria Ról Zespołowych®. Jak rekrutować skutecznie? Jak rozpoznawać role zespołowe u swoich pracowników i pracowniczek? Jak motywować w zależności od roli? Czym skutkuje niezbilansowany zespół? Link do nagrania TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań…

„Wolałbyś mieć zespół geniuszy, czy genialny zespół?”Zawsze uważałem, że osoby stanowiące zespół, są trochę jak pierwiastki chemiczne. Możemy z nich stworzyć substancję ratującą życie, albo… reakcję wybuchową. Podczas najbliższego Treningu Przywództwa porozmawiamy właśnie o zespole i o tym jak my, jako liderzy i liderki, możemy wpływać na jego budowanie i funkcjonowanie. A posłuży nam do tego model, który od lat wykorzystywany jest do zarządzania w korporacjach na całym świecie. Stworzona przez brytyjskiego dr. Meredith Belbina Teoria Ról Zespołowych®. Jak rekrutować skutecznie? Jak rozpoznawać role zespołowe u swoich pracowników i pracowniczek? Jak motywować w zależności od roli? Czym skutkuje niezbilansowany zespół? O tym wszystkim podczas kolejnego Treningu Przywództwa.  Zapraszam Was na…

Jeśli chodzi o motywację współczesny człowiek jest kimś na styku człowieka pierwotnego, robotnika z linii produkcyjnej Forda oraz osoby pragnącej realizować siebie. Ciągle motywuje nas zaspakajanie podstawowych potrzeb, chociaż w odróżnienia od Neandertalczyka potrafimy je odstawić na jakiś czas na bok, by osiągnąć „wyższy” cel. Zewnętrzna motywacja zaś np. kara albo nagroda pieniężna cały czas są dla nas znaczące, z tym że większość z nas nie chce już pracować tylko dla pieniędzy. Przede wszystkim chcemy poprzez naszą pracę wyrażać siebie i być spójnym z swoimi wartościami, talentami, czy pragnieniami. Jak w związku z tym powinna wyglądać współczesna motywacja? Podczas Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o motywacji pozafinansowej, a dokładniej rzecz ujmując o…

Jeśli chodzi o motywację współczesny człowiek jest kimś na styku człowieka pierwotnego, robotnika z linii produkcyjnej Forda oraz osoby pragnącej realizować siebie. Ciągle motywuje nas zaspakajanie podstawowych potrzeb, chociaż w odróżnienia od Neandertalczyka potrafimy je odstawić na jakiś czas na bok, by osiągnąć „wyższy” cel. Zewnętrzna motywacja zaś np. kara albo nagroda pieniężna cały czas są dla nas znaczące, z tym że większość z nas nie chce już pracować tylko dla pieniędzy. Przede wszystkim chcemy poprzez naszą pracę wyrażać siebie i być spójnym z swoimi wartościami, talentami, czy pragnieniami. Jak w związku z tym powinna wyglądać współczesna motywacja? Podczas Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o motywacji pozafinansowej, a dokładniej rzecz ujmując o…

Jeśli chodzi o motywację współczesny człowiek jest kimś na styku człowieka pierwotnego, robotnika z linii produkcyjnej Forda oraz osoby pragnącej realizować siebie. Ciągle motywuje nas zaspakajanie podstawowych potrzeb, chociaż w odróżnienia od Neandertalczyka potrafimy je odstawić na jakiś czas na bok, by osiągnąć „wyższy” cel. Zewnętrzna motywacja zaś np. kara albo nagroda pieniężna cały czas są dla nas znaczące, z tym że większość z nas nie chce już pracować tylko dla pieniędzy. Przede wszystkim chcemy poprzez naszą pracę wyrażać siebie i być spójnym z swoimi wartościami, talentami, czy pragnieniami. Jak w związku z tym powinna wyglądać współczesna motywacja? Podczas kolejnego Treningu Przywództwa porozmawiamy o motywacji pozafinansowej, a dokładniej rzecz ujmując…

W dzisiejszych czasach skuteczność lidera_rki polega nie tylko na umiejętnym rozpoznawaniu osobowości pracownika oraz jego zdolności i potencjału, ale także na skutecznym dostosowaniu swojego stylu zarządzania do sytuacji, która zmienia się w zawrotnym tempie. Tylko jak to skutecznie robić? Podczas kolejnego Treningu Przywództwa rozmawialiśmy o koncepcji stworzonej przez Paula Herseya i Kena Blancharda, opierającej się na założeniu, że to nie ludzie służą liderowi_ce, a lider_ka służy ludziom. Podczas spotkania odpowiedzieliśmy sobie na pytania:– Czym jest Przywództwo Służebne oraz Przywództwo Sytuacyjne?– Dlaczego jest tak bardzo aktualne w dzisiejszych czasach?– Jak budować gotowość podwładnych do wykonywania zadań i rozpoznawać potrzeby pracowników? Link do nagrania: TUTAJ. — Trening przywództwa to cykl spotkań skierowanych…